پست I 11: پروژه خوب یا قابلیت سازمانی پایدار؟

بعضی سازمان‌ها پروژه‌های خوبی اجرا می‌کنند؛

یک داشبورد جدید، یک سیستم تازه، یک برنامه پایش، یا یک مدل ارزیابی ریسک.

اما سؤال مهم این است که آیا این پروژه‌ها به یک قابلیت پایدار در سازمان تبدیل می‌شوند یا نه؟

نگاه یکپارچه فقط به اجرای یک پروژه موفق راضی نیست.

هدف این است که سازمان بتواند به‌صورت مداوم بهتر ببیند، بهتر تحلیل کند، بهتر تصمیم بگیرد و بهتر یاد بگیرد.

این یعنی ساختن قابلیت، نه فقط تحویل‌گرفتن خروجی پروژه.

در صنایع پیچیده، ارزش واقعی زمانی ایجاد می‌شود که فرایندها، داده‌ها، نقش‌ها و تصمیم‌ها به شکلی پایدار به هم متصل شوند.

وگرنه بعد از مدتی، پروژه‌ها به جزیره‌هایی جدا از هم تبدیل می‌شوند.

سازمان‌های ماندگار، بیشتر از آنکه پروژه‌محور باشند، قابلیت‌محورند.