مدیریت ریسک
پست R 08: ارتباط مدیریت ریسک با تصمیمگیری مدیریتی
اگر مدیریت ریسک فقط در فرمها، جلسات یا گزارشها باقی بماند، ارزش واقعی خود را از دست میدهد.
ارزش اصلی زمانی ایجاد میشود که ریسک وارد تصمیمگیریهای واقعی سازمان شود.
هر تصمیم مهم مدیریتی، از سرمایهگذاری و نوسازی گرفته تا تغییرات عملیاتی، برونسپاری، انتخاب فناوری یا برنامهریزی نگهداری، با نوعی عدم قطعیت همراه است.
مدیریت ریسک کمک میکند این عدم قطعیتها دیده شوند و تصمیمها فقط بر اساس امید، عجله یا برداشت شخصی گرفته نشوند.
در واقع، مدیریت ریسک قرار نیست جای تصمیمگیری را بگیرد؛
قرار است کیفیت آن را بالا ببرد.
یعنی مدیران بهتر بدانند چه چیزی ممکن است اشتباه پیش برود، چه چیزی نیاز به مراقبت بیشتر دارد و کجا باید محتاطتر یا جسورتر عمل کنند.
سازمانی که ریسک را وارد تصمیمها میکند، معمولاً کمتر غافلگیر میشود و انتخابهای پختهتری دارد.
